2. Đánh giá năng lực, kinh nghiệm và nguồn lực sẵn có
🎯 Mục tiêu của bài viết
Giúp bạn hiểu rõ mình đang có gì, thiếu gì và nên bắt đầu từ đâu. Khi nắm rõ năng lực và nguồn lực hiện tại, bạn sẽ dễ dàng lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp, tránh rủi ro và tiết kiệm thời gian khởi đầu.
💡 Phần 1: Vì sao cần đánh giá năng lực trước khi bắt đầu
Kinh doanh không chỉ cần ý tưởng hay, mà cần sự phù hợp giữa con người và mô hình.
Rất nhiều người thất bại không phải vì thị trường xấu, mà vì họ chọn cách làm không đúng với năng lực hiện có.
Việc tự đánh giá giúp bạn:
Biết mình mạnh ở đâu để tận dụng.
Nhận ra điểm yếu để học hoặc tìm người hỗ trợ.
Xác định quy mô, tốc độ và chiến lược phù hợp với điều kiện thực tế.
🧭 Phần 2: Cách đánh giá năng lực và nguồn lực hiện có
Bước 1. Xác định năng lực cá nhân (soft skills & chuyên môn)
Hãy liệt kê 3–5 kỹ năng hoặc kinh nghiệm nổi bật của bạn.
Ví dụ:
Kỹ năng giao tiếp, bán hàng, thuyết phục
Kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực A, B
Khả năng quản lý thời gian, xử lý vấn đề nhanh
Tư duy sáng tạo nội dung, làm thương hiệu cá nhân
👉 Hãy tự hỏi: “Kỹ năng nào có thể tạo ra giá trị cho người khác ngay bây giờ?”
Bước 2. Đánh giá nguồn lực thực tế
Ghi rõ những gì bạn đang có:
Tài chính: số vốn hiện tại, khoản có thể đầu tư mỗi tháng
Thời gian: bạn có thể dành bao nhiêu giờ/ngày cho kinh doanh
Mối quan hệ: có bạn bè, người thân hoặc cộng đồng nào có thể hỗ trợ
Công cụ & thiết bị: máy tính, điện thoại, không gian làm việc, phần mềm hỗ trợ
👉 Khi nhìn vào danh sách này, bạn sẽ biết nên khởi đầu nhỏ, vừa hay lớn, và có thể làm được gì ngay trong khả năng hiện tại.
Bước 3. Xác định điểm cần bổ sung
Sau khi liệt kê xong, hãy đánh dấu những mục bạn còn thiếu hoặc yếu.
Ví dụ:
Thiếu kỹ năng marketing → cần học thêm hoặc thuê ngoài.
Thiếu vốn → bắt đầu bằng mô hình chi phí thấp, tận dụng nền tảng online.
Thiếu người đồng hành → tìm cộng sự có năng lực bổ trợ.
👉 Nguyên tắc của La Bàn Xanh: Bắt đầu bằng thứ mình giỏi, mở rộng bằng thứ mình học.
📝 Hành động gợi ý của La Bàn Xanh
Tạo một bảng chia làm 3 cột: “Tôi có – Tôi thiếu – Tôi cần làm thêm”.
Viết ít nhất 5 năng lực hoặc nguồn lực mà bạn hiện có.
Đánh dấu 2 điểm yếu cần cải thiện sớm nhất.
Lên kế hoạch hành động 7 ngày để nâng một kỹ năng hoặc chuẩn bị một nguồn lực.
Cuối cùng, tự hỏi:
“Với những gì tôi đang có, tôi có thể bắt đầu kinh doanh theo cách nào hiệu quả nhất?”
